Hur skapar man ett företag som både utvecklas och står stadigt i en föränderlig tid?
För vår Chef för strategisk kompetensförsörjning, Anneli Wallin är svaret enkelt:
rätt person, på rätt plats, över rätt tid.
Det är kärnan i strategisk kompetensförsörjning – och också grunden för ett långsiktigt hållbart företag.
”Det handlar i slutändan om människor – och om förutsättningar att växa”
För henne börjar allt med ett genuint intresse för människor.
”Jag har en grundläggande tillit till att människor både kan och vill utvecklas. Det är själva fundamentet för att ett företag ska kunna växa.”
Strategisk kompetensförsörjning innebär att blicka framåt och förstå hur verksamheten ska utvecklas – och sedan skapa förutsättningar för att medarbetarna ska kunna följa med i den utvecklingen.
Det handlar lika mycket om motivation som om möjligheter och engagemang.
En nyckelfråga för Nobeli – idag och imorgon
På Nobeli är kompetensförsörjning inte bara en HR-fråga. Det är en affärskritisk del av vår långsiktiga strategi.
”Det är vår riktning och vår gemensamma plan – både för att attrahera nya talanger och för att behålla de värdefulla medarbetare vi redan har.”
Konkurrensen om kompetens fortsätter öka. För Nobeli handlar det därför om mer än rekrytering – det handlar om att bygga och utveckla en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig stolta över att vara en del av helheten.
Utmaningen: att tydliggöra vårt sammanhang
En av de största utmaningarna är att få kandidater att förstå Nobelis unika helhet och erbjudande. Vårt sammanhang.
”Det handlar framför allt om att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke. De organisationer som lyckas med det attraherar rätt kompetens snabbare – och långsiktigt.”
Här spelar storytelling en avgörande roll. Det är i vardagen vår kultur blir synlig.
”Vi berättar om vårt sammanhang, om vår vardag. Vi låter medarbetarna berätta vad som gör dem stolta. Det bygger både engagemang och attraktion.”
Så arbetar Nobeli med strategisk kompetensförsörjning i praktiken
Arbetet handlar både om nuläge och framtid.
Först kartlägger vi vilka kompetenser vi har. Därefter identifierar vi vilka kompetenser våra kunder kommer att efterfråga framåt – och vilket gap som finns däremellan.
För att möta framtiden jobbar vi med:
- Intern rörlighet – att ta tillvara potentialen hos de vi redan har.
- Kompetensutveckling – att rusta medarbetare för de förväntningar och krav som kommer.
- Kompetensöverföring – att säkerställa att kunskap inte går förlorad.
- Proaktiv planering – att ligga steget före marknadens behov.
Men inga verktyg i världen fungerar utan rätt grund.
”Vi behöver ett tryggt ledarskap och en kultur som uppmuntrar utveckling. Det är där allt börjar.”
När vi till sist frågar vad som driver henne i arbetet kommer svaret snabbt:
”Nyfikenhet på människor och tilliten till att alla både kan och vill utvecklas.”
Det är också den energin som präglar arbetet framåt – att se möjligheterna i varje individ och skapa en organisation där människor vill vara, växa och bidra.
